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你是否面临以下问题？ 1. 绩效考核=浪费时间+批斗大会？为何人人谈绩效色变？ 2. 绩效目标考评不合理，缺乏公平性，员工抱怨连连？ 3. 绩效考核无法推动组织效能提升，成为摆设？ 本课程冯涛老师将通过丰富实战案例，有面到点，全面解析绩效管理流程，助你打造高效绩效管理，赋能企业战略。
学习对象
Learners'
● 人力资源总监
● 人力资源经理
● 从事人力资源工作的相关人员
学习收益
Learning gains
1. 学会追本朔源，帮助挖掘绩效管理存在问题及症结所在
2. 提炼绩效管理核心技巧及方法，由面到点优化绩效管理全流程
3. 多行业实战案例分享，拓宽解题思路，形成全局思维
4. 掌握因岗而异、因人而异的绩效制定策略，提升人效，打造高效团队
绩效结果的应用及绩效平衡问题的解决
如何平衡打分尺度的差异
谁来进行绩效评估
用绩效考核指标的调整，实现效益最大化
绩效管理的基础：绩效考核指标的确定
公司、部门、员工的目标及指标分解
比较优势：让机会成本更低的人做特定的事
战略地图案例—美孚石油的战略地图
实用工具：如何设计战略地图
管理工具：平衡计分卡和战略地图
基于战略的目标管理与分解
目标管理:如何立好Flag
2节课了解绩效管理的作用和步骤
绩效管理常见的3大误区
15分钟学会绩效评分标准的制定
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家
薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家
| 姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
| 1****7 | **** | 学习中 |
| 1****2 | **** | 学习中 |
| 1****1 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
