上任第一年，万事开头难： 天天在救火，没有时间考虑团队发展 总吃闭门羹，员工各个比你还横 给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上 满眼望去，谁才是你的得力干将 。。。。。。。 解决方案来了，不到一杯奶茶的钱，掌握一门管理策略！ 杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

管理无处不在，作为管理者，你是否也为这些事情感到心累：需要对员工做人才盘点，却没有具体的方法，无法量化；不懂得如何将个人成长方向变成团队行动；不懂得如何做规划才能更进一步。为了解决你的困扰，具有丰富管理实战经验的姜老师将为你分享他的独家管理秘诀。本课程主要介绍了找到各职业阶段的成长方向、将成长方向变成团队行动2个工具，通过本课程的学习，你将了解2个管理工具，迭代认知，提升个人及团队的整体绩效。

酒店督导人员是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。看似简单的督导工作，实际操作起来并非如此。本课程我们从督导职责入手，为您解开“督导职位”的面纱，让您在工作中，提升解决问题的能力，增进沟通技能，做到既代表“公司”又代表“员工”，“扮演”好督导的角色。