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目前酒店人力资源普遍存在以下问题:1、招聘难:整体薪酬水平较低,人口红利消退后招聘难问题显现,且从发布招聘信息到人员入职招聘周期过长,招聘效率过低;2、培训难:培训过于重表面轻实际,流于形式,没有严格的培训制度和计划,不重视培训结果与考核而导致培训难以实施3、离职率高:员工离职率过高却无法找到主要的离职原因与规律那么,本课程将通过实际案例及大量数据与图表告诉你如何通过数据化分析改善酒店招聘难、培训难、离职率高等问题,改变人力资源管理的固定思维,提高工作效率,实现人力资源管理价值最大化。
学习对象
Learners'
1)人事经理、培训经理 2)人力资源总监
学习收益
Learning gains
如何做好酒店人力资源数据化分析
如何通过数据化分析提升酒店招聘效率
如何通过数据化分析提升酒店培训效能
如何通过数据化分析降低酒店离职率
康奇
资深国际酒店人力资源管理专家 业务伙伴式酒店人力资源模型研究与推广者 4V酒店绩效管理体系创始人
15年外企、民企、国企人力资源管理经验,曾就职于雅高、豪生、喜达屋、洲际等国际知名酒店集团。对酒店企业招聘、培训、绩效管理及全面人力资源工作独具建树,成功主导建立企业招聘体系、培训体系、绩效管理体系和员工管理管理体系。其丰富的理论与实战经验,在解决人力资源管理“疑难杂症” 方面有非常独到的心得体会,著有《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
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