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这是一门为专为业务部门经理打造的团队管理实操课程。 于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。
学习对象
Learners'
● 新上任的管理者，找不到管理方法，无从下手者
● 员工积极性不高，项目没有办法推动的管理者
● 缺少科学管理技巧和方法的中层管理人员
学习收益
Learning gains
● 提高角色认知：了解和掌握业务经理的7个人角色责任；
● 掌握管理技巧：掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平；
● 提升管理能力：基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。
业务经理如何扮演好组织的“变革官”角色
业务经理的“分配官”角色之4种奖励...
业务经理的“分配官”角色之薪酬分配
业务经理的“考官”角色之OKR与3...
业务经理的“考官”角色之KPI考核法运用
业务经理的“考官”角色之绩效管理核...
业务经理的“政委”角色之团队建设与...
业务经理的“政委”角色之文化传递与沟通
业务经理的“伯乐”角色之人才队伍优化
业务经理的“伯乐”角色之慧眼识才
业务经理如何扮演好人才培育的“教官...
业务经理如何扮演好人才培育的“教官...
业务经理“团长”角色该干的3件事
业务经理的人力资源责任与7个角色
于彬彬
澳大利亚国立大学管理硕士 中交投资公司（央企）原人力资源部总经理 清华大学MOM特聘讲师
于老师20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。于老师授课风格稳健，注重方法论系统性有效性，思路接地气，方法能落地，恰到好处把握项目节奏和目标。代表作：《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
| 姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
| 1****7 | **** | 学习中 |
| 1****2 | **** | 学习中 |
| 1****1 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
