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专业证书 > > 非人力资源的人力资源管理 > 业务经理如何扮演好人才培育的“教官”角色(上)
于老师20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。
在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
于老师授课风格稳健,注重方法论系统性有效性,思路接地气,方法能落地,恰到好处把握项目节奏和目标。
代表作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人
● 会分析:学会利用工具图对部门人员现状进行分析,了解团队成员能力值
● 建标准:掌握如何为团队核心人才制定标准及胜任度文件
● 做培养:如何有效发挥师徒制真正促进人才快速成长
一、如何给部门人员,做现状分析并对其赋能?
二、促进人才快速成长的手段:培训和师徒制