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专业证书 > > 非人力资源的人力资源管理 > 业务经理的“考官”角色之KPI考核法运用
于老师20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。
在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
于老师授课风格稳健,注重方法论系统性有效性,思路接地气,方法能落地,恰到好处把握项目节奏和目标。
代表作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人
● 了解KPI考核法运用误区,避免考核不当没有效果
● 学会运用个人绩效承诺开展绩效考核的方法与策略
● 掌握绩效考核的流程6步法,了解每个步骤的关键点
一、KPI考核最容易犯的七个错误
二、如何通过个人绩效承诺来做KPI考核?
三、KPI考核六步法和绩效面谈技巧