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业务经理如何扮演好组织的“变革官”角色

  • 讲师:于彬彬
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于彬彬 于彬彬 澳大利亚国立大学管理硕士 中交投资公司(央企)原人力资源部总经理 清华大学MOM特聘讲师

于老师20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。

在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。

于老师授课风格稳健,注重方法论系统性有效性,思路接地气,方法能落地,恰到好处把握项目节奏和目标。

代表作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

课程介绍

学习对象

● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人

学习收益

● 了解人效分析的指标,学会分析部门成员的人均贡献值

● 掌握部门人员盘点九宫格,学会优化团队成员,提升人效

● 清晰组织架构变革的4个方向,促进降本增效改革措施推进


课程大纲

一、如何做好部门人效分析和组织架构变革?

二、部门人员优化和员工劝退的正确方式