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业务经理的“政委”角色之团队建设与氛围营造

  • 讲师:于彬彬
  • 学时:16分钟
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于彬彬 于彬彬 澳大利亚国立大学管理硕士 中交投资公司(央企)原人力资源部总经理 清华大学MOM特聘讲师

于老师20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。

在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。

于老师授课风格稳健,注重方法论系统性有效性,思路接地气,方法能落地,恰到好处把握项目节奏和目标。

代表作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

课程介绍

学习对象

● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人

学习收益

● 掌握提高员工士气的主要方式及如何应用

● 鼓舞员工士气的表扬会议如何召开

● 分清员工错误的轻重程度,掌握不同错误边鼓舞的批评方式


课程大纲

一、员工士气低落的原因和鼓舞方法

二、当员工犯错时,如何巧妙把批评变鼓舞?