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专业证书 > > 非人力资源的人力资源管理 > 业务经理的“分配官”角色之4种奖励机制运用
于彬彬
澳大利亚国立大学管理硕士
中交投资公司（央企）原人力资源部总经理
清华大学MOM特聘讲师
于老师20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。
在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
于老师授课风格稳健，注重方法论系统性有效性，思路接地气，方法能落地，恰到好处把握项目节奏和目标。
代表作：《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人
● 学会计件制激励机制的应用和设计要点
● 借鉴华为营销部门的提成制，避免现有提成制产生的副作用
● 掌握分润制激励机制的设计要点，达到降低成本的目标
● 了解薪酬激励的最高层级—股权激励如何设计
一、应用范围最广的奖励机制——计件制
二、华为营销部门的奖励机制——提成制
三、迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
四、合伙人的五个层级和股权激励的三个作用