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现代企业最核心的竞争标准是什么?要实现酒店年度经营目标靠什么?培训责任不清,培训组织建设滞后?缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度?构建怎样的培训系统才能更有效的培养人才?培训模式向数字化转型,我们该如何应变?......你是否也有以上困惑,我们来帮你解答!
学习对象
Learners'
1)酒店培训部负责人:培训总监、经理、主管2)酒店各部门负责人:部门总监、经理、主管3)酒店部门培训师
学习收益
Learning gains
1)掌握培训体系搭建的思路和方法,把握关键构建步骤 2)把握培训难点,有效应对培训障碍 3)学会运用培训各环节的方法和技巧,提升培训效果
培训师团队的4个人物及职责
酒店培训流程的4个文件
酒店培训课程的7个模块
酒店培训的4大步骤
酒店人才发展体系建设
夏蓓
先之教育专家讲师;高校酒店管理系教师;知名酒店管理公司首席培训师;知名国际品牌酒店HRD
曾就职于喜达屋旗下的酒店、高尔夫索菲特酒店、辉盛酒店、奥克伍德酒店等担任高管10余年,具有非常开阔的国际酒管理视野和丰富的品牌酒店运营及人力资源工作经验。具有国际国内酒店的全面工作背景,使其对酒店品牌构建、酒店运营、酒店人力资源有深刻而独到的见解。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
1****7 | **** | 学习中 |
1****2 | **** | 学习中 |
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