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对于企业来说,如何根据战略需要为酒店挑选卓越人才?如何通过培养和开发大力提升人效?对于个人来说,如何才能成为不可或缺的职场精英?如何挑选合适的职业发展路径?本系列课程将向你介绍胜任力模型这个好用工具,利用工具实现人才赋能。
学习对象
Learners'
1) 业主代表/董事长、总经理2) 人力资源总监、经理 3) 各部门负责人
学习收益
Learning gains
职场的底层思维是什么
认知胜任力模型理论,挑选卓越者
六步通透理解胜任力模型,获取人才解决方案
让工具为目的服务之模型深度推演
让工具为目的服务之模型应用
胜任力思维模式这样为人才赋能
陈秋
先之教育副总裁 先之教育咨询事业部总经理
先后在酒店、酒店管理公司、旅游院校及旅游培训机构工作。曾任职南京金陵旅馆管理学院教研室主任;南京中易酒店管理有限公司总经理;青岛酒店管理学院副院长兼旅游与酒店学院院长。国内少有的能将理论精准提炼,并与酒店实际管理案例进行有效结合的专家。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
1****0 | **** | 学习中 |
1****4 | **** | 学习中 |
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