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上任第一年，万事开头难： 天天在救火，没有时间考虑团队发展 总吃闭门羹，员工各个比你还横 给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上 满眼望去，谁才是你的得力干将 。。。。。。。 解决方案来了，不到一杯奶茶的钱，掌握一门管理策略！ 杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。
学习对象
Learners'
● 新任管理者
学习收益
Learning gains
● 全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题解析
● 从现象到本质，从问题到真相，从策略到解决方案，实战实用
● 73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼
如何管事之过程跟踪与反馈
如何管事之工作委派与授权
如何管事之目标分解与落地
如何管人之有效激励与培养
如何管人之高效沟通与辅导
如何管人之团队差异化管理
新任管理者风格抉择：亲力亲为VS甩...
定位准确：新任管理者如何扮演好自己的角色
新任管理者成就感转移：让自己适应管人
走上管理快车道：上下级对新任管理者...
杨继刚
国内著名企业转型专家 《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人 《中国工业和信息化》专栏作家
管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《 战略转型》《 创新转型》等多部自主版权课程作者。杨继刚老师12年深耕，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。
| 姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
| 1****7 | **** | 学习中 |
| 1****2 | **** | 学习中 |
| 1****1 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
