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专业证书 > > 新任管理者能力提升十大策略 > 如何管事之过程跟踪与反馈
管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《 战略转型》《 创新转型》等多部自主版权课程作者。
杨继刚老师12年深耕,参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。
● 1-3年新晋基层管理人员 ● 各部门储备管理人员 ● 有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干员工
● 了解过程跟踪的关键节点
● 掌握各个过程跟踪节点的管理策略
● 掌握过程管控中的障碍及解决方案
● 学会运用过程跟踪与管控的原则指导管理
一、如何管事之过程跟踪与反馈