一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子并不是一件容易的事。作为管理者，在日常管理中，你是否也经历过这样的力不从心：管严了走人，管松了没业绩；老员工没动力，新员工没能力；任务分配下去，员工执行无效果；企业文化不能落地；企业不断成长，但管理缺乏体系？究其原因，是因为我们缺乏系统和实战的方法。为了让你少走弯路，来自顶级管理咨询公司、有多年管理实战经验的倪老师将为你分享他的独家管理经验。本系列课程主要介绍了搭建团队、分析团队结构、团队激励、打造团队文化、提升领导力、提升团队执行力、团队持续成长、管理思维8个模块的内容，通过本课程的学习，你将学会搭建管理框架，实践管理模型，学会排雷避坑，提升管理境界。

倪云华

中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师

倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师，是前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验，还有高深的理论高度，著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。