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绩效管理是管理,指导,发展和评估员工的过程,目的是建立关系并制定未来成功的计划。对于酒店人力资源来说,如何做好各个层级的绩效评估,如何召开绩效会议是绩效管理中都要考虑的。本次课程我们就将为您一一解答,您可以借鉴外资品牌关键指标设定逻辑,量身打造属于本酒店绩效指标,以提升员工与管理层之间的互动,让绩效管理落到实处,达成既定目标,提升工作效率。
学习对象
Learners'
1)酒店人力资源部经理2)酒店人力资源部督导
学习收益
Learning gains
1)学会如何做好各个层级的绩效评估 2)学会如何召开绩效会议
酒店部门经理、总监绩效如何评估
酒店员工绩效如何评估
如何与酒店员工进行绩效评估会谈
如何召开酒店绩效校准会议
如何组织酒店年中绩效评估
如何考核酒店人力资源部绩效
外资品牌酒店的关键绩效指标是如何设定的
康奇
资深国际酒店人力资源管理专家 业务伙伴式酒店人力资源模型研究与推广者 4V酒店绩效管理体系创始人
15年外企、民企、国企人力资源管理经验,曾就职于雅高、豪生、喜达屋、洲际等国际知名酒店集团。对酒店企业招聘、培训、绩效管理及全面人力资源工作独具建树,成功主导建立企业招聘体系、培训体系、绩效管理体系和员工管理管理体系。其丰富的理论与实战经验,在解决人力资源管理“疑难杂症” 方面有非常独到的心得体会,著有《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
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