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酒店培训是人力资管管理中不可或缺的一部分，建立酒店培训体系，做好酒店培训管理工作，是必须的，因此，酒店培训负责人要对有针对性的对员工进行培训，从信任培训到优秀员工培训，从入职培训到在职培训等都要做出合理的安排.....等等。通过本次课程的学习，一方面可以帮助您理清思路，建立服务本酒店需求的培训体系，另一方面也能确保酒店培训课程体系正常运作，让员工提升工作技能的同时，能更好地为客人服务，提升酒店的核心竞争力。
学习对象
Learners'
1）酒店人力资源部经理2）酒店人力资源部督导
学习收益
Learning gains
1）掌握培训速成3招 2）掌握酒店年度培训计划与预算的编制方法 3）学会如何管控酒店在职员工
如何建立酒店培训课程体系
酒店在职培训管理
如何编制酒店部门培训手册
如何对酒店各部门培训工作进行审计
如何管理酒店员工在职培训
如何有效监管酒店各部门培训工作
完整的酒店岗位培训检查表
酒店培训速成三招
酒店评选优秀培训员的依据是什么
培训经理如何筹备新酒店
如何编制酒店年度培训计划
如何编制酒店年度培训预算
如何发现并识别酒店培训需求
康奇
中国酒店十大人力资源总监 中国酒店业十大培训总监 多家旅游院校客座讲师 四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
| 姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
| 1****3 | **** | 学习中 |
| 1****0 | **** | 学习中 |
| 1****3 | **** | 学习中 |
| y****a | **** | 学习中 |
| 1****6 | **** | 学习中 |
| 1****9 | **** | 学习中 |
