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吸引和选拔人才是人力资源管理的源头,是最为关键的一步,只有人选对了,育人才会更容易,用人也会得心应手。那么我们应该如何快速高效招到合适人才?怎样制定合理的招聘方案?又怎么保证招聘质量呢?
学习对象
Learners'
人力资源经理
学习收益
Learning gains
酒店基于胜任力为基础的行为面试(酒...
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酒店录用函应注意哪些问题
酒店如何对应聘人员进行背景调查
酒店招聘诊断审计
如何在酒店招聘竞争中取胜
如何在一天内招聘5位酒店部门总监经理
这一招即可解决酒店招聘难题
康奇
资深国际酒店人力资源管理专家 业务伙伴式酒店人力资源模型研究与推广者 4V酒店绩效管理体系创始人
15年外企、民企、国企人力资源管理经验,曾就职于雅高、豪生、喜达屋、洲际等国际知名酒店集团。对酒店企业招聘、培训、绩效管理及全面人力资源工作独具建树,成功主导建立企业招聘体系、培训体系、绩效管理体系和员工管理管理体系。其丰富的理论与实战经验,在解决人力资源管理“疑难杂症” 方面有非常独到的心得体会,著有《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
1****5 | **** | 学习中 |
j****a | **** | 学习中 |
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