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人力资源管理一直是酒店管理中的重要一环，如何有效管控酒店人力成本，强化酒店各部门的人事功能，制定人力资源年度工作台历等等都是人力资源管理工作中非常关键的，通过本课程学习，学员可以了解酒店人力资源的现状，掌握酒店人力资源的应对之道，掌握如何建立标准的政策与程序，从而改善自身的人力资源状况，为酒店建立标准的、完善的政策与程序，在制度上为酒店的营业保驾护航，有效应对市场对酒店营运的新需求。
学习对象
Learners'
1）酒店人力资源部经理2）酒店人力资源部督导
学习收益
Learning gains
外资品牌酒店的关键绩效指标是如何设定的
如何撰写酒店政策与程序
外资酒店人力资源有哪些政策
酒店各部门应知哪些关键人力资源指标
如何安排酒店人力资源月度工作
如何计划酒店年度人力资源工作
如何建立具有雇主品牌特色的酒店人力资源体...
如何强化酒店各部门的人事功能
如何让酒店人力资源部员工自动自发地工作
如何运用酒店人力资源政策的激励因素
如何制定酒店人力资源年度工作台历
为什么说大部分酒店人力资源负责人是不负责...
现在的酒店人力资源如何突围
康奇
资深国际酒店人力资源管理专家 业务伙伴式酒店人力资源模型研究与推广者 4V酒店绩效管理体系创始人
15年外企、民企、国企人力资源管理经验，曾就职于雅高、豪生、喜达屋、洲际等国际知名酒店集团。对酒店企业招聘、培训、绩效管理及全面人力资源工作独具建树，成功主导建立企业招聘体系、培训体系、绩效管理体系和员工管理管理体系。其丰富的理论与实战经验，在解决人力资源管理“疑难杂症” 方面有非常独到的心得体会，著有《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。
| 姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
| w****4 | **** | 学习中 |
| 1****0 | **** | 学习中 |
| l****0 | **** | 学习中 |
| 4****7 | **** | 已完结 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
| 1****5 | **** | 学习中 |
