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人力资源管理和心理学应用的资深顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。
● 人力资源经理、总监 ● 业务部门负责人 ● 需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者
● 通过常见招聘岗位案例分析,掌握行为面试、素质面试等方法。
● 掌握面试问题设计的技巧,慧眼识才提升招聘效率,降低用人风险。
一、案例:对行政岗位的分析和考察方法
二、如何考察候选人的仔细认真和责任心?
三、案例:对销售岗位的分析和考察方法
四、销售岗位如何进行工作场景、工作任务、关键能力的分析和考察