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酒店运营低谷期的成本管控

  • 讲师:陈申俊
  • 学时:30分钟
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陈申俊 陈申俊 澳洲堪培拉大学MBA 英国国际会计师公会AIA 中英剑桥CFO岗位认证 中国注册税务师CTA 20余年国际品牌酒店管理经验GM 曾任雅高集团、洲际、豪生、希尔顿等国际际集团财务总监

      陈老师毕业于澳洲堪培拉大学 - 工商管理硕士MBA,从事酒店行业20+年,具有丰富的国际品牌酒店财务管理经验;曾任职于雅高集团、洲际、豪生、希尔顿集团,先后在多家国际品牌酒店任财务总监;获得财会专业高级职称、中国注册税务师CTA、剑桥财务总监(CFO)国际职业资格认证、国家职业资格一级等。现任职于万豪酒店集团旗下担任总经理。


课程介绍

学习对象

● 酒店总经理、总监、财务相关人员

学习收益

 掌握成本领先--酒店盈亏平衡点的计算方法和应对措施

 了解酒店最大的费用支持项目,有效降低盈亏平衡点

 掌握酒店现金流管控的方法

 了解疫情下酒店控制成本费用的非财务因素


课程大纲

一、成本领先战略

二、酒店最大的费用支出项目

三、疫情期间当地减税降费政策梳理

四、几个控制成本费用的非财务因素