这是一门为专为业务部门经理打造的团队管理实操课程。 于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。

上任第一年，万事开头难： 天天在救火，没有时间考虑团队发展 总吃闭门羹，员工各个比你还横 给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上 满眼望去，谁才是你的得力干将 。。。。。。。 解决方案来了，不到一杯奶茶的钱，掌握一门管理策略！ 杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

酒店督导人员是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。看似简单的督导工作，实际操作起来并非如此。本课程我们从督导职责入手，为您解开“督导职位”的面纱，让您在工作中，提升解决问题的能力，增进沟通技能，做到既代表“公司”又代表“员工”，“扮演”好督导的角色。

酒店的中层管理人员是酒店的中流砥柱，是酒店高层的左膀右臂，更是酒店部分的负责人，如何做好这“中坚力量”是至关重要的。本课程主要从经理的职责、管理的四大只能、领导和领导艺术、管理者如何自我修炼、沟通的四大病根、员工发展的四大象限、如何有效授权等方面的内容展开讲解。通过本课程学习，可以帮你提升管理能力，有效解决部门矛盾问题，为团队营造和谐轻松的工作氛围，为酒店提供强有力的后盾支持。

管理无处不在，作为管理者，你是否也为这些事情感到心累：需要对员工做人才盘点，却没有具体的方法，无法量化；不懂得如何将个人成长方向变成团队行动；不懂得如何做规划才能更进一步。为了解决你的困扰，具有丰富管理实战经验的姜老师将为你分享他的独家管理秘诀。本课程主要介绍了找到各职业阶段的成长方向、将成长方向变成团队行动2个工具，通过本课程的学习，你将了解2个管理工具，迭代认知，提升个人及团队的整体绩效。

一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子并不是一件容易的事。作为管理者，在日常管理中，你是否也经历过这样的力不从心：管严了走人，管松了没业绩；老员工没动力，新员工没能力；任务分配下去，员工执行无效果；企业文化不能落地；企业不断成长，但管理缺乏体系？究其原因，是因为我们缺乏系统和实战的方法。为了让你少走弯路，来自顶级管理咨询公司、有多年管理实战经验的倪老师将为你分享他的独家管理经验。本系列课程主要介绍了搭建团队、分析团队结构、团队激励、打造团队文化、提升领导力、提升团队执行力、团队持续成长、管理思维8个模块的内容，通过本课程的学习，你将学会搭建管理框架，实践管理模型，学会排雷避坑，提升管理境界。