
证书查询
每个酒店的生意结构都不尽相同,这就要根据酒店的实际状况提出相关营收管理知识点。本课程通过讲述订房渠道管理、制定销售策略、价格管理及衡量酒店收益等方面的知识帮您的酒店带来切实有效的战略效益。同时,因为前台增销是酒店增加额外收入的重要途径,是提升平均房价的关键点,所以本课程也特制了一些具体实例和案例,只为加深学员对增销的理解。
学习对象
Learners'
销售总监 销售部经理 销售部主管 预订部经理 前厅部经理 中高级管理人员
学习收益
Learning gains
了解收益管理的基本定义 掌握针对不同客户的销售艺术 学会建立收益管理体系的基本步骤 掌握收益管理的基本控制手段
渠道、销售、价格、收益最大化管理
最大化产量、住店天数、可卖房管理
收益管理系列——概念与发展
收益管理系列——定义与手段
收益管理系列——传统指标
收益管理系列——出租率、平均房价与每房收益
收益管理系列——五大指标与未来走向
收益管理系列——如何成为合格的收益管理经理
收益管理系列——散客房的销售艺术
收益管理系列——团队房的销售艺术
收益管理系列——建立收益管理体系
收益管理系列——收益管理的控制手段
收益管理系列——收益管理系统
收益管理系列——酒店实施收益管理的十条建议
穆林
中国饭店协会公寓委员会 专家组组长
10多年的酒店行业信息化经验,曾在洲际、温德姆和上海东湖等多家国际酒店集团任职,在国内首先提出“人第一,观念第二,物第三”的信息化指导思想,践行信息化第三方培训的理念,先后教育和培训酒店业、零售业信息化人员10000余名。在公寓管理及运营研究领域颇有建树, 被誉为“中国信息化标准培训体系的建立者”、“中国酒店信息化培训第一人”。
姓名 | 手机号码 | 学习状态 |
1****4 | **** | 学习中 |
王****波 | 186****9788 | 学习中 |
1****6 | **** | 学习中 |
1****1 | **** | 已完结 |
1****8 | **** | 已完结 |
龚**** | 135****9313 | 已完结 |