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倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师，是前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验，还有高深的理论高度，著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
酒店业主、总经理、各部门总监
● 学会采用要素效应，提升自己品牌的价值，从而提升产品知名度
● 掌握许可证商业模式使用方法，把产品的握话语权和决定权，然后“坐享其成”
● 突破局部关注点，锁定用户生态圈，建立属于本企业的生态体系和壁垒
● 学会以创新来改变传统行业的格局
● 通过运用降维模式，避免直接竞争，获取用户和市场
● 学会区分刚性的基础服务，为提供用户叠加附加产品服务，从而获取更高的收益
一、要素品牌模式
二、许可证模式
三、软硬件结合生态模式
四、降维打击模式
五、隐形冠军模式
六、异类突围模式
七、付费墙模式
八、隐性附加费模式
