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倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师,是前普华永道、IBM咨询总监,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验,还有高深的理论高度,著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
酒店业主、总经理、各部门总监
● 知道可支配重要现金流对企业发展的重要性,学会负现金流循环模式的运用
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二、统一收费模式
三、免费增值模式
四、隐藏收入模式
五、快速融资模式
六、差异化定价模式