本课程主要讲解了岗位价值分析、员工职级、薪等设计、薪酬调研等方面的内容。通过本课程的学习,学员可以了解薪酬管理岗位的工作内容，学会对酒店的各个岗位进行科学地定岗，学会科学地进行薪酬调研，不仅为酒店制定个性化的薪酬策略提供良好的判定依据，为薪酬谈判沟通提供了有利的条件，还提升了酒店在市场的竞争地位，为酒店吸纳更多的优秀人才

营改增对酒店有何影响？通过全方面课程学习，掌握营改增对酒店NOP的正负面影响，学会制定税负转换方案，帮助酒店不断扩大利益范围，不被税负左右利润。了解增值税进项转出和酒店进项税转出这两方面的内容，学会营改增后进项税转出后各项税额的计算方法，帮助酒店在进项税转出中减少不必要的支出和赋税，以便减轻酒店经济压力。了解增值税视同销售、免费房的视同销售和免费餐饮的视同销售这三方面的内容，了解视同销售的概念，学会营改增后视同销售的处理方法，帮助酒店在营改增之后更好地做视同销售的相关项目。了解酒店业务适用税率及开票方案这方面的内容，了解酒店常规收入及收费依据，学会营改增后开票的方法与技能，帮助酒店在实务操作中更好地执行营改增。

思得深，看得远，只因你站在巨人的肩上。本课程通过对国际饭店业统一会计制度中的资产负债表、各部门损益表以及酒店内部成本、费用的处理等的讲解，让学员可以从新的高度去了解国际饭店业统一会计制度，并通过对各个会计报表的对比，分析国内现行会计制度与国际饭店业统一会计制度的异同与差距，了解国际饭店的主要考核指标，从而择取更为合理的报表运算方式，帮助酒店完善帐务管理体系，提升财务管理人员的核心竞争力，最终实现酒店利润最大化。

花钱不难，赚钱管钱难。要想留住钱，就要学管钱。本课程通过主讲酒店收入内部控制的管理和酒店现金内部控制的管理方法，让学员能够快速掌握如何通过对酒店经营收入的内部控制来达到完善收入和防止酒店人员作弊的方法，同时能够知晓酒店收入的构成比例。

现金流是每个企业的血液及命脉，企业运营危机起因大多是现金流管理不合理。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境变得更加复杂多变，所以企业只有通过提升现金流的管理水平，才可以合理的控制运营风险，提高资金利用率。本课程通过分析典型案例，为学员深度剖析运营资金管理中的现金管理，并通过对流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率的分析，让学员对酒店营运资金的流动程度大小有个基准概念。

酒店要生存、求发展，就不仅要创新经营，还要降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。本门课程通过分析成本控制的相关内容，使学员了解到什么是成本控制、掌握成本控制的程序以及餐饮成本控制过程中存在的问题和现状。

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。编制是酒店制定、筹集和分配预算资金年度计划的预算活动。本课程将带您进入酒店经营预算“世界” ，通过大量的预算表格和案例分析，系统地、完整地为您展现一个预算编制流程，让您收获酒店经营财务预算编制的知识硕果。