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业务经理的“伯乐”角色之人才队伍优化

  • 讲师:于彬彬
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于彬彬 于彬彬 澳大利亚国立大学管理硕士 中交投资公司(央企)原人力资源部总经理 清华大学MOM特聘讲师

于老师20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。

在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。

于老师授课风格稳健,注重方法论系统性有效性,思路接地气,方法能落地,恰到好处把握项目节奏和目标。

代表作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

课程介绍

学习对象

● 业务部门负责人 ● 新上任的经理人

学习收益

● 掌握1套吸引面试候选人才的话术

● 了解常用的人才挖掘的方式方法

● 掌握内部竞聘的3种适用情况及流程


课程大纲

一、面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才?

二、如何做好企业内部竞聘,提拔优秀人才?