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如何管事之目标分解与落地

  • 讲师:杨继刚
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杨继刚 杨继刚 国内著名企业转型专家 《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人 《中国工业和信息化》专栏作家

管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《 战略转型》《 创新转型》等多部自主版权课程作者。
杨继刚老师12年深耕,参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。

课程介绍

学习对象

● 1-3年新晋基层管理人员 ● 各部门储备管理人员 ● 有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干员工

学习收益

● 掌握定量目标的分解和落地方法

● 掌握定性目标的分解和落地方法

● 了解团队目标分解策略的应用原则


课程大纲

一、如何管事之目标分解与落地